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液动执行器厂家在发展中可以采取的经营战略

       液动执行器厂家的战略一般很少是正式的,有时甚至可能是隐性的、非明确的。因此,液动执行器厂家制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。根据我国液动执行器厂家在经营战略定位上的现状和特点,液动执行器厂家在发展中可以考虑以下几种经营战略:


液动执行器


       一、战略联盟。所谓战略联盟指的是两个或两个以上的液动执行器厂家为了一定的目的或实现战略目标,抓住和利用迅速变化的市场机遇,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的,联盟各方保持着原有企业的经营独立性,具有边界模糊、运作高效、机动灵活等特点。因此,战略联盟使企业能够以“系统的力量”对付“个体的力量”,容易在竞争中占据优势地位。


       二、跨国经营。改革开放以来,我国已有相当一部分液动执行器厂家不同程度地走上跨国经营的道路。然而,进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团,液动执行器厂家在此领域虽有涉足,却为数不多。跨国经营涉及企业经营网络的国外延伸,迥异的经营环境可能导致巨大风险。液动执行器厂家进入国际市场,不仅顺应了市场国际化的时代潮流,同时大大化解了其在国内市场的不利因素,这对液动执行器厂家占企业总数约97%的我国来说,有重要的战略意义。


       大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程,企业经理通过战略管理过程来组织企业运作,并对复杂、动态的环境做出积极的反应。由于企业规模不同,许多大企业使用的战略管理技术不一定适合液动执行器厂家。因此作为液动执行器厂家,应该采取适合自己的经营战略才是好的。



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