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液动执行器生产厂家正在逐步分解核心竞争力

 
       有些液动执行器生产厂家要转型,表现得很积极,去上课,去参加讲座,回来后信心满满地表示要打破原有的模式,重新建立从0到1的商业模式。但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样,传统厂家转型是基于原有的基础上,实现从10到100的转变过程,如果向从0到1迈进,那就变成了转行而不是转型。
 
液动执行器
 
       转型还是转行的困惑,甚至让一些液动执行器生产厂家得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断,一些液动执行器生产厂家担心转型就要把以前的一切都丢掉,放弃之前所获得的成就,重新开始,重新熬苦受罪,因此也迟迟不愿意转型。
 
       事实胜于雄辩,看一些巨头们的转型过程,就可以证明上文的论断并不妥当。就拿苏宁来说,在实现转型的传统企业中,苏宁算得上是佼佼者。苏宁的转型,可谓是“自杀式”的,它较初砍掉自己的空调业务,专攻零售,后在众人一片哗然中,冒着巨大的试错成本,率先转型互联网。但转型后的苏宁,电器仍是其中一项主营业务,1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有,反而把它们变成更加有力的竞争项目。
 
       说到底,从10到100的过程,其实就是把核心竞争力逐步分解,变成更加有利液动执行器生产厂家发展的力量,而不是放弃一切、重新开始。

 

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