企业管理包含着企业发展过程的全部内容。研究发现，国内外众多的行业杰出企业往往在企业管理方面有独到之处，可见，成功的管理是企业发展的一项重要法宝。布鲁克自控阀门今天就来谈谈对于电液执行器厂家选择管理模式的一些见解。

       在我国，具代表性、被广泛应用的三种管理模式分别是：科学管理，企业文化和学习型组织。现在一些企业认为科学管理模式已经过时，企业应以企业文化模式为管理重点，更有企业盲目跟风学习型组织，布鲁克自控阀门认为，盲目效仿是非常危险的。电液执行器厂家选择管理模式时，必须要因地制宜，适时播种，但很多企业却忽略了这一点，直接套用别人的成功案例，结果收效甚微。

       科学管理模式基于人们对基本生存需求的满足；企业文化模式实现了对待员工从经济人向社会人的转变，适应了人们的精神需求；学习型组织是把精神需求推向不断完善的更高层次。

       我们认为，这三种管理模式，在每一个企业的管理行为中都应当同时存在，仅仅是管理侧重面的差异。下面布鲁克自控阀门浅谈一下在企业各个发展阶段应当如何选择管理模式：

       电液执行器厂家在发展初期，应当以科学管理为主。通过建立各项管理制度、约束机制，逐步实现规范化、程序化管理。在发展初期，管理应当带有强制性，要抓质量，抓基础管理，为发展奠定良好基础。

       随着企业发展，员工素质提高、经济需求相对满足，电液执行器厂家应当逐步将管理重点转向企业文化的管理模式。向员工灌输发电机组制造的质量意识、市场意识、用户意识、服务意识以及品牌意识，用文化精神来传到价值取向。

       当企业有了一定的文化基础，接下来就应当进入以学习型组织为主的管理模式。不断更新行业知识、更新观念，形成反思、反馈、共享、互动的体系，通过发电机组相关知识的学习提高员工的整体素质。

       总而言之，电液执行器厂家在选择管理模式时，应当具体情况具体分析，灵活应变、结合多种管理模式，分清侧重点，寻求管理效益的最大化。